Category: Artículos de negocios

Por: Abel Hibert

Anthropic constituye un buen caso de estudio sobre qué debe prevalecer en la toma de decisiones del Consejo de Administración de una empresa: los valores fundacionales de la empresa o ceder a presiones externas, aunque estas vayan en contra de sus principios.

Es el caso de la empresa de inteligencia artificial (IA) Anthropic y la presión que está recibiendo por parte del presidente Trump y del secretario del Departamento de Defensa (ahora denominado Departamento de Guerra), Pete Hegseth. El punto de conflicto es que
Hegseth exige a Anthropic que el uso de su asistente de IA, denominado Claude, no esté sujeto a restricciones, de modo que el Departamento de Guerra pueda utilizarlo con fines militares; de lo contrario, podría enfrentar severas penalizaciones por parte del gobierno estadounidense¹. Entre las peticiones del Pentágono están: 1) poder vigilar de manera masiva a ciudadanos estadounidenses y, 2) el uso pleno de la IA para el armamento autónomo.

En su nueva Constitución, publicada el pasado 22 de enero de 2026, Anthropic establece los siguientes principios²:

Seguridad general: no debilitar ni socavar los mecanismos humanos adecuados para supervisar la inteligencia artificial en la fase actual de su desarrollo.

Ética general: actuar con honestidad, conforme a valores sólidos y evitar conductas inapropiadas, peligrosas o perjudiciales.

Cumplimiento de las directrices de Anthropic: actuar de acuerdo con las directrices específicas establecidas por Anthropic, cuando resulte pertinente.

Utilidad genuina: generar beneficios reales para los operadores y usuarios con quienes interactúan.

En caso de que exista un conflicto aparente entre estos principios, Claude deberá, por lo general, priorizarlos en el orden en que se presentan.

En la página WEB de Anthropic se establece como misión: “La inteligencia artificial ejercerá un impacto profundo y de amplio alcance a escala global. Anthropic es una corporación de beneficio público comprometida con maximizar los beneficios derivados de esta tecnología y con mitigar de manera responsable los riesgos asociados a su desarrollo y uso” (el resaltado es del autor)³.

Lo que está pidiendo el secretario Hegseth va en contra de los principios de Anthropic, y la empresa y su director general, Dario Amodei, explican y fundamentan su negativa a seguir las directrices del Pentágono.

En una declaración pública de Dario Amodei⁴, el director general dice: “Creo profundamente en la importancia existencial de utilizar IA para defender a los Estados Unidos y otras democracias, y vencer a nuestros adversarios autocráticos”. En el mismo comunicado, Amodei establece que “Anthropic reconoce que es el Departamento de Guerra, y no las empresas privadas, quien toma las decisiones de carácter militar. En ningún momento hemos planteado objeciones a operaciones militares específicas ni hemos intentado limitar el uso de nuestra tecnología de manera ad hoc.

No obstante, en un conjunto limitado de casos, consideramos que la inteligencia artificial puede socavar, en lugar de defender, los valores democráticos. Asimismo, ciertos usos sitúan claramente fuera de los límites de lo que la tecnología actual puede realizar de forma segura y fiable. Dos de estos casos de uso nunca han sido incluidos en nuestros contratos con el Departamento de Guerra, y consideramos que no deberían incorporarse en la actualidad”.

Estos casos son:

Vigilancia masiva de la población civil, la cual aseguran, y estoy totalmente de acuerdo, es incompatible con los valores democráticos y representa un serio riesgo nuevo para “nuestras libertades fundamentales”.

Armas totalmente autónomas, que deben contar con la supervisión humana adecuada, dado que hoy en día “los sistemas de inteligencia artificial de frontera simplemente no son lo suficientemente fiables como para sustentar armas totalmente autónomas”.

Anthropic y su director general están conscientes de los riesgos del uso de la IA, los cuales diversos autores y desarrolladores de IA han señalado como un grave riesgo para la humanidad, que deben ser abordados y mitigados, como se establece en la misión de la empresa.

Yuval Noah Harari comenta: “Dada la magnitud del peligro, la IA debería ser un tema de interés para todos los humanos. Aunque no todos podemos ser expertos en IA, sí debemos tener presente que es la primera tecnología de la historia capaz de tomar decisiones y generar nuevas ideas por sí misma. Todo invento humano previo ha servido para conferir poder a los humanos porque, con independencia del alcance que tuviera la nueva herramienta, las decisiones sobre su uso se han mantenido en nuestras manos. Los cuchillos y las bombas no deciden por sí mismos a quién matar. Son instrumentos sin criterio que carecen de la inteligencia necesaria para procesar información y tomar
decisiones independientes. En cambio, la IA puede procesar información por sí sola y, por lo tanto, sustituir a los humanos en la toma de decisiones. La IA no es una herramienta, es un agente”⁵

Esto coincide con la preocupación de Amodei respecto al uso de armas autónomas. Mustafa Suleymen, cofundador de DeepMind e Inflection AI, apunta que uno de los retos inevitables de la tecnología es que sus creadores pierden rápidamente el control sobre la ruta que sus inventos toman, una vez que son introducidos al mundo. Y recuerda el caso de Alfred Nobel, que inventó la dinamita para su uso en la minería y en la construcción de ferrocarriles⁶.

Con relación a la vigilancia de los ciudadanos a través de la IA por parte del gobierno, es una clara violación a los derechos humanos y puede ser utilizado para perseguir ciudadanos que se oponen a las medidas políticas gubernamentales o ampliar la vigilancia para extraditar más inmigrantes. Levitsky y Ziblatt⁷ advierten de los riesgos “a la predisposición a restringir libertades civiles de la oposición, incluidos los medios de comunicación”. Un estudio del MIT Media Lab señaló el sesgo que presentan los distintos
servicios de IA al realizar reconocimiento facial⁸. Inclusive, gobiernos que podrían definirse como totalitarios, como el de la República Popular de China, han emitido normativas en las que afirman que no se debe imponer el reconocimiento facial a las
personas⁹.

El premio Nobel de Economía 2024, Daron Acemoglu, afirma que “la vigilancia masiva es ilegal conforme a la legislación estadounidense, y los sistemas de armas autónomas no constituyen una posibilidad viable en el corto plazo”. Esta acción también tendrá consecuencias de gran magnitud, posiblemente de mayor alcance que el ataque a Irán. Con independencia de lo que se piense sobre las capacidades actuales de la inteligencia
artificial, existe poca duda de que quien controle la IA tendrá implicaciones trascendentales para la democracia, los negocios, la comunicación y la privacidad”.

La negativa de Amodei y Anthropic a seguir los lineamientos del Pentágono en estos temas puede acarrear consecuencias económicas directas para la empresa.

El secretario Hegseth intenta designar a Anthropic como un “riesgo para la cadena de valor”, una designación reservada a empresas consideradas adversarias de los Estados Unidos, como Huawei, proveedor de equipos de telecomunicaciones. Estad eclaratoria nunca había sido utilizada contra ninguna empresa norteamericana y constituye un grave precedente contra cualquier empresa privada que quiera negociar con el gobierno
norteamericano.

Una manera de arrinconar a Anthropic es presionar a empresas privadas que contratan sus servicios de IA para que dejen de hacerlo. En el comunicado de prensa emitido por la empresa explican que, legalmente, esta designación puede afectar los contratos con el Departamento de Guerra, pero no puede afectar al resto de sus clientes.

A pesar de las amenazas del gobierno, afirma Anthropic que “ninguna intimidación o castigo del Departamento de Guerra cambiará nuestra posición sobre la vigilancia masiva de los ciudadanos norteamericanos o del pleno uso de armas autónomas. Desafiarán cualquier designación como riesgo a la cadena de suministros en las cortes”.

Por su parte, su mayor competidor, Open IA, y su director general, Sam Altamn, aceptaron hacer el acuerdo con el Departamento de Guerra pero siguieron dejando fuera las dos líneas rojas que había planteado Anthropic: sin vigilancia masiva ni armas autónomas. El
Pentágono castigó a una empresa por exigir protecciones que después le concedió a otra.

Si usted hubiera formado parte del Consejo de Administración de Anthropic, ¿se habría mantenido fiel a los principios éticos que la compañía pregonaba y habría apoyado la decisión del director general, consciente de que le iba a costar mucho dinero a la empresa? ¿O habría votado a favor de ceder a las presiones del gobierno, consciente de que ello contraviene los principios éticos de la empresa?

En lo particular, aplaudo el coraje de Dario Amodei y de Anthropic al defender su postura ética ante los riesgos y peligros documentados del uso irracional de la IA. Pienso que, a largo plazo, la reputación de Anthropic les redituará lo que, en el corto plazo, les pudiera afectar al mantenerse firmes en sus principios. Como dice la paradoja de la prosperidad de Ben Ansell¹⁰: “lo que a corto plazo nos enriquece, a largo plazo nos empobrece”.

1. The Economist. (2026, February 28). Pete Hegseth wager war on Anthropic. Should AI labs unquestioningly obey the Pentagon ́s orders? Home \ Anthropic ↩︎
2. Anthropic (2026, January 22). Claude’s new constitution. Claude’s new constitution \ Anthropic ↩︎
3. Anthropic. AI research and products that put safety at the frontier. Home \ Anthropic ↩︎
4. Anthropic (2026, February 26). Statement from Dario Amodei on our discussion with the Department of War. Statement from Dario Amodei on our discussions with the Department of War \Anthropic ↩︎
5. Noah, Y.A. (2024) Nexus. Una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA. Penguin Random House Grupo Editorial. Primera edición en México: septiembre 2024 pp 22 y 23. ↩︎
6. Suleyman, M & Bhaskar, M (2023) The Coming Wave. Technology, power, and the 21st century’s greatest dilemma. Crown Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC, New York. ↩︎
7. Levitsky, S y Ziblatt, D (2018. Cómo mueren las democracias. Edición Culturales Paidos, S.A. de C.V. ↩︎
8. Infobae (2019, enero 28). Investigadores del MIT desarrollaron un algoritmo que permite corregir los sesgos raciales en los sistemas de reconocimiento facial. Investigadores del MIT desarrollaron un algoritmo que permite corregir los sesgos raciales en los sistemas de reconocimiento facial –
   Infobae ↩︎
9. Forbes (2025, 25 de marzo). China afirma que no se debe imponer el reconocimiento facial a las personas. China afirma que no se debe imponer el reconocimiento facial a las personas. ↩︎
10. Ansell, B (2024). ¿Por qué fracasa la política? Las cinco fallas de nuestro sistema político y cómo
    evitarlas. Ediciones Culturales Paidos, S.A. de C.V. ↩︎

Por: Abel Hibert

Una de las principales decisiones que se toman en un consejo de administración se refiere a la dirección estratégica y al desempeño futuro de la empresa. Una de estas tareas tiene que ver con enriquecer las discusiones en los Consejos para anticipar tendencias, financieras, económicas, tecnológicas y de mercado, para poner a prueba la
resiliencia de la empresa y asegurar la alineación con objetivos de largo plazo¹.

El entorno económico y la evolución futura de la economía tienen una influencia inmediata sobre la salud financiera de la empresa, e incluso pueden poner en riesgo la sobrevivencia misma de la empresa, si no se anticipa correctamente cómo puede cambiar el rumbo económico, cómo le puede afectar a la empresa, qué tipo de decisiones se deben tomar y cómo un consejero independiente puede ayudar en esta tarea.

Lo que pueda ocurrir este año y en los próximos con las variables macroeconómicas, como el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), la inflación, las tasas de interés y el tipo de cambio, puede determinar el futuro mismo de la empresa. No se trata de ser reactivos, sino de saber anticipar correctamente, con base en la información disponible al momento de tomar las decisiones.

En el caso del crecimiento del PIB, su evolución explica el nivel de ventas e ingresos que podemos esperar en la empresa dependiendo si la economía está en un periodo de expansión y de contracción, y podemos anticiparnos sobre qué tipo de mercados y con que portafolio de productos nos conviene afrontar el cambio en el rumbo de la actividad
económica. Este indicador macroeconómico nos indica la pertinencia de llevar a cabo inversiones adicionales, mantener el nivel de inversión actual o bien, ir planeando salir de líneas de negocios y desinvertir. En ocasiones, cuando la economía se contrae, los consumidores cambian su mezcla de bienes y servicios hacia bienes y servicios más asequibles. ¿Nuestra empresa cuenta con el portafolio de productos requerido para cada ciclo de la economía?

La expectativa de crecimiento de la economía, de acuerdo con los especialistas en economía consultados por Banco de México en enero del presente año, es de 1.25% en 2026 y de 1.8% en 2027². Banco de México, en la presentación de su Informe Trimestral Octubre-diciembre 2025, estima un crecimiento puntual del PIB de 1.6% para el presente
año y de 1.7% para el siguiente³.

La OCDE resume bien las expectativas de crecimiento para México en este año y el siguiente: “El crecimiento permanecerá modesto”. El organismo internacional anticipa que: “consumo privado será apoyado por bajo desempleo e inflación descendente. La inversión privada se beneficiará gradualmente de menores tasas de interés, pero puede
ser limitada por la elevada incertidumbre política interna y global” ⁴

¿Qué decisiones se deben tomar en los consejos para anticipar que el crecimiento económico será moderado, al menos en este año y el que sigue? ¿Conviene arrancar nuevos proyectos de inversión? ¿Tenemos los productos y servicios que los consumidores demandarán en un entorno de crecimiento modesto?

En lo que toca a la inflación, su impacto en nuestra empresa consistirá en determinar cuál deberá ser nuestra política de precios, cómo pueden evolucionar nuestros costos, principalmente en lo que se refiere a las negociaciones salariales, y cómo se tendrán que negociar los contratos a futuro de los bienes y servicios que vendemos y que adquirimos en el mercado.

En este punto, ha sido muy relevante la política macroeconómica llevada a cabo en los últimos 35 años, en la que el esfuerzo por consolidar las finanzas públicas del país, junto con el otorgamiento de la autonomía al Banco Central, ha permitido que la inflación ronde niveles estables y predecibles, muy cerca de los objetivos de inflación multianuales del
Banco de México, que se ubican en 3.0% anual con un rango de ±1%.

Las épocas de inflación desbordada de los 80 se quedaron en los libros de historia económica del país. Antes de otorgarle la autonomía al Banco de México, la inflación promedio de nuestro país en el periodo de 1969 a 1993 fue de 36.7%; la inflación promedio después de otorgarle la autonomía al banco central (1996-2025) ha sido de 6.5%.

Las expectativas para el 2026 y 2027 de inflación por parte de los analistas consultados por Banco de México son de 3.95% y 3.77% respectivamente⁵. Con esta información, ¿qué decisión estratégica se tomará en los Consejos de Administración? ¿Qué hacemos con nuestra política de precios? ¿Cómo negociamos los contratos? ¿Qué impacto tienen en nuestros costos?

En lo que respecta a las tasas de interés, su nivel nos indica qué proyectos son rentables y cuáles no. Nos indica el costo financiero que enfrentaremos, dependiendo del nivel de deuda de la empresa y de quiénes la tienen. No es lo mismo deberles a las instituciones
financieras que a los proveedores. El nivel de la tasa de interés también nos indica cómo gestionar nuestros excedentes de caja.

La reducción marginal esperada de la inflación y las señales que ha enviado la Junta de Gobierno del Banco de México para seguir con los recortes de la tasa objetivo a lo largo del 2026. En el Informe Trimestral octubre-diciembre, Banco de México señala que “en la medida en que el ajuste en precios relativos transcurra sin que se materialicen efectos de
segundo orden, y conforme las condiciones macroeconómicas lo ameriten, valorará continuar con ajustes a la tasa objetivo”⁶.

Las expectativas de los analistas consultados por Banxico ubican la tasa de fondeo interbancario en 6.49% y 6.43% para 2026 y 2027, respectivamente. Una reducción de 50 pb respecto del nivel actual de la tasa objetivo del Banco Central (7.0%). El departamento de Estudios Económicos de Banamex anticipa que la Junta de Gobierno retomará los recortes de la tasa objetivo. Estiman que habrá tres recortes de 25 pb a
partir de marzo, para terminar el año con una tasa objetivo de 6.25%⁷.

Con esta información, los consejos de administración de las empresas tendrán quedecidir. ¿Será suficiente para iniciar nuevos proyectos de inversión? ¿Se recomendará renegociar pasivos para aprovechar las tasas más bajas? ¿Valdrá la pena acumular recursos en efectivo o invertidos en instrumentos financieros? ¿La reducción esperada de
las tasas de interés compensará la incertidumbre del entorno político y global para iniciar nuevos proyectos de inversión?

Por último, una variable macroeconómica muy importante, debido al grado de integración global de la economía mexicana con el resto del mundo, es el tipo de cambio. Hay que recordar que nuestro país adoptó, desde principios de 1995, un régimen de libre flotación de la moneda, que, en términos generales, ha sido respetado por el banco central y que
nuestra moneda se cotiza con relación a otras divisas de acuerdo con la oferta y la demanda de divisas. Con la agravante de que el 80% de las transacciones del peso mexicano no se realizan en México.

Lo cierto es que la libre flotación de la moneda ha reducido la volatilidad del tipo de cambio cuando se fijaba a una regla y, por la caída de las reservas internacionales, era necesario dejarla flotar, lo que dio lugar a las catastróficas devaluaciones que sufrimos en 1976, 1982, 1986, 1987 y diciembre de 1994.

El nivel del tipo de cambio es importante para una empresa que participa en los mercados internacionales, ya sea al vender bienes o servicios o al adquirir insumos clave para el proceso productivo. También es relevante si se tienen pasivos denominados en moneda extranjera. La evolución del tipo de cambio en los últimos años ha sorprendido a todos los economistas y empresarios, para ubicarse el 27 de febrero en 17.2193 pesos por dólar. Hay que recordar que en marzo de 2020 se cotizó a niveles cercanos a los 25 pesos.

Para 2026 y 2027, los especialistas en economía consultados por el Banco de México estiman que el tipo de cambio se ubique en 18.5 y 18.98 pesos por dólar para finales de 2026 y 2027.

Con esta información, ¿qué decisiones deben tomarse en los Consejos de Administración? Con la apreciación del tipo de cambio, ¿se pueden dificultar nuestras exportaciones? Podemos recibir menos pesos por nuestros ingresos externos; ¿hay que seguir considerando incrementar la proporción de insumos que importamos para aprovechar el nivel del tipo de cambio? ¿Qué tanto conviene invertir recursos financieros en moneda extranjera? ¿Vale la pena recurrir a préstamos en moneda extranjera? ¿Conviene considerar el uso de coberturas cambiarias ante cualquier cambio en el entorno económico?

El seguimiento constante y oportuno de las variables macroeconómicas permite a los consejos de administración tomar decisiones más informadas desde los puntos de vista estratégico y, sobre todo, financiero. Se deben hacer las conexiones y consecuencias de las variables macroeconómicas tanto en el estado de resultados como en el balance de las empresas para tomar las mejores decisiones que permitan maximizar las utilidades de las empresas y el valor de estas.

1. Duran, S (2026). Finanzas para consejeros. Programa de Formación y Certificación de consejeros.
   Board Academy. ↩︎
2. Banco de México. Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado: enero 2026. 3 de febrero del 2026. Accesado a través de Microsoft Word – Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en economía del sector privado enero 2026_(AH).docx ↩︎
3. Banco de México. Informe Trimestral Octubre-Diciembre 2025. Documento publicado el 26 de
   febrero del 2026. Accesado a través de Informe Trimestral Octubre – Diciembre 2025 ↩︎
4. OECD (2026), OECD Economic Surveys: Mexico 2026, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/8a7c0ac4-en. ↩︎
5. Banco de México. Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado: enero 2026. 3 de febrero del 2026. Accesado a través de Microsoft Word – Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en economía del sector privado enero 2026_(AH).docx ↩︎
6. Banco de México. Informe Trimestral Octubre-Diciembre Documento publicado el 26 de febrero del 2026. Accesado a través de Informe Trimestral Octubre – Diciembre 2025 pp 4. ↩︎
7. Banamex. México Perspectiva Semanal No. 1752. Estudios Económicos. 26 de febrero de 2026.
   Accesado a través de México | Perspectiva Semanal No. 1752 ↩︎

Por Abel Hibert

Acabo de leer un libro de Ben Ansell titulado “Por qué fracasa la política”. Las cinco fallas de nuestro sistema político y cómo evitarlas”¹, y al leer la quinta falla, que es la Trampa de la Prosperidad², el autor sostiene que lo que a corto plazo nos enriquece, a largo plazo nos empobrece. La pregunta relevante es: ¿Qué tiene que ver con la Gobernanza
Corporativa y cómo los consejeros independientes pueden llevar las preocupaciones de medio ambiente, sociales a los Consejos de Administración y convencer de que es indispensable que las decisiones y acciones que realizan las empresas no nos empobrezcan a la sociedad y al planeta en el largo plazo?

Estamos hablando de cómo convencer a las empresas, desde un Consejo deAdministración, que las políticas ESG (Enviromental, Social and Governance) son la mejor aportación que puede hacer una empresa para poder vivir todos en un planeta más habitable, no solo desde el punto de vista ambiental. También en un mundo más inclusivo y con mejores mecanismos de transparencia y de rendición de cuentas.

Los consumidores quieren saber a qué tipo de empresa le están comprando; los trabajadores quieren saber en qué tipo de negocio van a dedicar parte de su día; la comunidad quiere conocer cuáles son los valores de la empresa que se va a instalar en la comunidad y hasta los probables inversionistas o acreedores querrán saber, no solo la solvencia económica de la empresa, sino su compromiso más allá de las utilidades.

Las empresas, las personas y los países pueden sentirse que están en una burbuja y ven lejanos problemas que están afectando a la humanidad, como podrían ser las consecuencias, por ejemplo, del cambio climático y los impactos que ya están teniendo en que podamos seguir habitando este planeta; también pueden sentir que con contratar
personas y pagar un sueldo, ya están cumpliendo la parte social en las empresas y desentenderse del impacto social que puede tener una empresa en el entorno inmediato donde opera; y los por supuesto, los compromisos con la gobernanza corporativa, que tienen que ver con la ética empresarial y la transparencia en la toma de decisiones.

En lo que se refiere al cambio climático, (la E de Environmental) hay que destacar que el World Economic Forum (WEF) incluye los efectos ambientales del cambio climático dentro de los riesgos globales que ha identificado tanto a corto como a largo plazo³. En un plazo de 10 años, identifican que de los diez riesgos globales, seis tienen que ver con
temas ambientales.

Los cuatro riesgos que el WEF identifica como de mayor impacto son: 1) fracaso en mitigar el cambio climático; 2) fracaso en la adaptación al cambio climático; 3) desastres naturales y eventos meteorológicos extremos; 4) pérdida de la biodiversidad y colapso de los ecosistemas; 5) crisis de recursos naturales; y el número 10, daños ambientales de
gran escala.

El hacer un planeta sostenible a largo plazo requiere de acciones individuales por parte de personas, empresas y gobiernos, que pueden parecer aisladas, pero que requieren de una gran coordinación y reconocer que donde estamos parados en este momento y hacia
donde vamos con nuestras acciones cotidianas, no son sostenibles, ni económica, política, social y ambiental.

Tanto en el caso de personas, empresas y países, estamos a la expectativa de lo que hacen otros actores relevantes, lo que se convierte en un problema de acción colectiva. ¿Cómo conciliar nuestros intereses personales con nuestros objetivos colectivos?

Las empresas y los países son reacios a asumir los costos de implementar medidas para mitigar los efectos del cambio climático si otros actores se desentienden de esos compromisos y buscan irse de parásitos (free riders).

Hay dos grandes “inspectores” que dan seguimiento a las acciones de las empresas en contra del medio ambiente: o son las autoridades competentes aplicando regulación medio ambiental, con la amenaza de multas económicas; o bien, pueden ser nuestros stakeholders que sancionen las acciones y decisiones de las empresas: consumidores
que no quieran nuestros productos; proveedores que sientan que nuestras acciones no coinciden con sus propias políticas internas en la materia; o los participantes del sector financiero que no quieran arriesgar sus recursos en una empresa que está llevando a cabo acciones contra el planeta. La sanción que se recibe no solo es reputacional, sino
también económica: caída de las ventas; incremento de los costos; acceso a recursos financieros más elevados.

Un consejero independiente debe promover un convencimiento dentro del Consejo de Administración, para que, en la empresa, las acciones que pueda llevar a cabo en el tema del cuidado del medio ambiente sean parte del ADN de la empresa. No por imposición. Por convicción. Las empresas necesitan un planeta y una sociedad en los que desarrollarse y hacer negocios.

Hay muchas pequeñas acciones que pueden hacer las empresas todos los días, que van a contribuir a atenuar los efectos del cambio climático y reducir la huella de carbono y de esa manera abonar a los esfuerzos de nuestro país por alcanzar metas y cumplir compromisos en esta materia a nivel internacional, destacando el Protocolo de Kioto (1995) y el Acuerdo de París en abril del 2016 en donde junto con 195 naciones nuestro
país asumió compromisos en contra del cambio climático y en favor del medio ambiente para reducir las emisiones de efecto invernadero y trabajar de forma ambiciosa de manera global para mantener la temperatura global por debajo de 1.5°C⁴.

En el ámbito social (S), las empresas deben adoptar políticas que reconozcan la diversidad, la equidad y la inclusión. El aspecto social va más allá de las actividades filantrópicas en la comunidad, y se enfoca en cómo las empresas interactúan con sus empleados, clientes, proveedores y la comunidad donde desarrollan sus actividades⁵. En la S se abordan cuestiones como los derechos humanos, la igualdad y la diversidad, las condiciones laborales, la salud y la seguridad de los trabajadores, la inclusión y el desarrollo social⁶.
.

El consejero independiente debe llevar al consejo el mensaje de que las empresas se deben abrir a la gran diversidad que podemos encontrar en nuestro entorno, y enriquecerse con ideas diferentes que nos van a ayudar a encontrar nuevos mercados, entender las diferentes generaciones que están conviviendo en este momento, ya sea como colaboradores o como clientes. La riqueza está en la diversidad. Y aquí no se trata únicamente de cumplir cuotas preestablecidas. Hay que hacerlo por convencimiento.

La gobernanza (G) es crucial para los criterios ESG a la luz de los errores empresariales que han hecho que la sociedad en general desconfíe de la actividad empresarial y de la creciente conciencia sobre la diversidad global y la desigualdad de la riqueza⁷.

Es muy importante que el consejero independiente, vigile dentro de un Consejo, los estándares de ética y cumplimiento (compliance); la transparencia en la toma de decisiones; estructura del Consejo, con consejeros independiente y diversidad en su composición, que incluya género, experiencia, perfiles técnicos y financieros; proponer la
separación de las funciones de presidente del Consejo y director general; y por último, que se tenga una adecuada gestión de riesgos. Un amigo me comentaba que los problemas en los que han incurrido las empresas financieras se habrían evitado si estas hubieran tenido consejeros independientes, que hubieran evitado la “ceguera de taller”.

Los criterios ESG deben contar con un amplio consenso entre países, empresas y la sociedad. Ciertamente, a nivel global y principalmente en los Estados Unidos, hay un cambio de paradigma y se quiere echar atrás los acuerdos internacionales en materia medioambiental y se presiona a empresas e instituciones para que den marcha atrás en materia de inclusión y de pacto social. Ojalá que exista conciencia de los líderes del
planeta de la obligación que tenemos esta generación, con las generaciones que vienen o que aún no han nacido.

Lo que debemos tener claro es que “la prosperidad se basa en el crecimiento en el que cada generación viva mejor que la anterior”⁸.

1. Ansell, B (2024). Por qué fracasa la política: Las cinco fallas de nuestro sistema y cómo evitarlas.
   Ediciones Culturales Paidós, S.A de C.V. Primera edición impresa en México: febrero de 2024. ↩︎
2. Las cinco fallas que expone Ansell en el libro son: La Trampa de la democracia, que dice que la
   voluntad del pueblo no existe; La Trampa de Igualdad, que establece que la igualdad de derechos y
   la igualdad de resultados son mutuamente excluyentes; la Trampa de la Solidaridad, que dice que
   la solidaridad solo nos importa cuando la necesitamos; la Trampa de la Seguridad, que no se
   puede evitar la anarquía sin exponerse a la tiranía; y la trampa de la prosperidad. ↩︎
3. World Economic Forum. The Global Risks Report 2023 18th Edition. Insight Report. January 2023.
   Accesado a través de https://www.weforum.org/reports/globalrisks-report-2023/ el 24 de febrero
   del 2026. ↩︎
4. Mexico ante el Cambio Climático. Acuerdos Internacionales. Accesado a través de Acuerdos
   Internacionales – México ante el cambio climático ↩︎
5. Expansion ESG. ¿Qué significa el componente social en ESG? 13 de noviembre 2024. Accesado a
   través de ¿Qué significa el componente social en ESG? ↩︎
6. Ibid. ↩︎
7. Khan, F (2023). Mejores prácticas y ejemplos de gobernanza ESG. Sigmaearth. 5 de noviembre del
   Accesado a través de Mejores prácticas y ejemplos de gobernanza ESG – Sigma Earth ↩︎
8. Ansell, Ibid. ↩︎

Por: Abel Hibert

Es evidente que el entorno externo que influye en las empresas en México y en el mundo ha cambiado por completo en el último año.

Para México y para el mundo, desde el punto de vista político, uno de estos cambios ha sido la imposición de una sola visión económica, política, social. No hay cabida para la inclusión de otras visiones en la solución de los problemas nacionales y globales, y la democracia comienza a perder sus sistemas de autocorrección y se quiere justificar únicamente en el voto electoral, pero sin contrapesos de tribunales, medios de comunicación independientes, agencias económicas independientes y el juicio razonado de expertos.

En términos económicos, se ha dado marcha atrás a la globalización y vemos cómo la mayor economía del planeta comienza a cerrarse y a adoptar la autarquía como motor de crecimiento.

En términos geopolíticos, se quiere imponer como normalidad que una potencia invada a otros países para asegurar un espacio que consideran “vital” o, descaradamente, para la extracción de recursos naturales. Se busca debilitar el andamiaje construido a finales de la Segunda Guerra Mundial, lo que puede llevarnos a las causas que la provocaron. Se terminó lo “políticamente correcto” y se añoran épocas gloriosas y épicas que solo existen en la imaginación de algunos gobernantes.

En nuestro país ha habido un cambio estructural en el sistema institucional. Hemos sido testigos de un huracán poderoso de reformas constitucionales, una tras otra, que ha sido difícil de darles seguimiento a los interesados en procesos legislativos y a los ciudadanos en general. No quiero ni imaginar que han sido aprobadas por los miembros del partido oficial en el Congreso sin ni siquiera leerlas y, menos aún, entenderlas.

Y han sido reformas constitucionales muy profundas y con impacto severo en el andamiaje institucional del país, enumerando, entre otras, la Reforma al Poder Judicial; la Reforma a la Ley de Amparo; la eliminación de los organismos autónomos; la prevalencia que se la da a los monopolios estatales en energía. Y ahora van por una reforma electoral
que apunta a hacer más inequitativa la competencia electoral y la pluralidad en la discusión legislativa.

En México, estas reformas ya se aprobaron o están por aprobarse en los términos que proponga el Ejecutivo (como se espera en la Reforma Electoral). Y a esto hay que agregarle la segunda administración de Trump, que pone en riesgo la continuidad de uno de los principales motores de crecimiento económico que han dado certidumbre a la
inversión en nuestro país en las últimas tres décadas: el TLCAN y el T-MEC. Nadie sabe cuál será su futuro.

Esto cambia completamente el panorama de convivencia social y política en el país, y por supuesto afectará el funcionamiento de las empresas en el futuro.

Para no naufragar en estas aguas turbulentas, hay que diseñar un nuevo mapa para navegar por el país y el mundo. El que teníamos hace un año ya quedó obsoleto.

Lo anterior obliga a las empresas a diseñar nuevos mapas que les permitan adaptarse al cambio institucional del país y al nuevo paradigma en la relación con nuestro principal socio comercial.

Hoy más que nunca, es muy relevante que los órganos de decisión de las empresas, como los consejos de administración, se nutran de una visión fresca que interprete correctamente los cambios del entorno y les permita redefinir o consolidar su propósito.

Esta crisis institucional va a permitir a las empresas crear un futuro, que actualmente se hace más difuso por un entorno institucional cambiante, pero que se suma a otros problemas que ya existían y se pueden hacer más complicados, como es el tema del cambio climático; el envejecimiento de la población en muchos países y los problemas
fiscales y financieros que implican; las pocas expectativas de futuro que tienen las nuevas generaciones que se van a agregar al mercado laboral y a los mercados de consumo; el papel que ya está jugando la Inteligencia Artificial en la forma de hacer negocios.

Si las empresas logran entender el cambio institucional y tecnológico, se adaptan y reescriben un futuro más positivo con innovación, bienes y servicios que resuelvan estas necesidades y compartan estos beneficios con la sociedad y sus trabajadores, este futuro podría ser más promisorio.

Por eso, la importancia de que, en los consejos de administración, los consejeros sean ese vehículo de cambio y adaptación al nuevo marco institucional, que permita conectar diferentes mundos y campos del conocimiento.

Hoy más que nunca, hay que destacar la consolidación y creación de consejos de administración con consejeros independientes que aporten esa visión para una mayor comprensión del nuevo entorno.